Arbeitsumfeld im Wandel – wenn Generationen zusammenarbeiten

Sylvie: Wie können die jüngeren Generationen die Zukunft von Unternehmen und ihrer Kultur mitgestalten?

Leonie: Ich habe vor kurzem eine Statistik gesehen, in der es darum ging, was Menschen als Treiber und Hürden für die nachhaltige Transformation von Unternehmen wahrnehmen. Und ich finde, das lässt sich auch auf kulturellen Wandel übertragen – denn Nachhaltigkeit ist immer auch eine Frage der Unternehmenskultur. Die meisten Befragten haben gesagt, dass vor allem die jüngeren Generationen zentrale Treiber dieser Transformation sein werden – in Bezug auf Nachhaltigkeit und Kultur. Wir stellen Erwartungen. Und wenn ein Unternehmen nach außen kommuniziert, dass Nachhaltigkeit Priorität hat und dass es eine starke Kultur gibt – und ich komme dann mit genau dieser Erwartung in das Unternehmen und merke, dass das nur Fassade ist, dann werde ich in diesem Job nicht glücklich sein. Aber wenn ich sehe, dass sich wirklich etwas bewegt – dass Nachhaltigkeit ernst genommen wird, dass kultureller Wandel stattfindet – dann können wir etwas bewirken. Weil wir das von innen heraus mitgestalten wollen. Weil wir genau das von Unternehmen erwarten. Das gilt nicht nur für die junge Generation – das betrifft alle, die im Unternehmen arbeiten. Es geht darum, eine echte Verbindung herzustellen zwischen dem, was versprochen wird, und dem, was tatsächlich gelebt wird.

Sylvie: Also Versprechen auch wirklich einzulösen. Genau das ist Authentizität. Wenn ich in ein Unternehmen komme und merke, dass das, was mir vorher vermittelt wurde, nicht der Realität entspricht – dann bin ich auch schnell wieder weg. Das sollte für Unternehmen Ansporn sein, wirklich zu zeigen, wofür sie stehen. Kein Unternehmen ist perfekt. Viele sind auf einem Weg, wenn es um Themen wie Nachhaltigkeit, Kultur oder Diversität geht. Aber entscheidend ist: Seid ehrlich darüber, wo ihr steht, wer ihr seid und was ihr erreichen wollt.

Leonie: Was sind die Anforderungen und Überzeugungen der Generation Z bei Neueinstellungen? Welche Veränderungen hast du bemerkt?

Sylvie: Es geht um die Frage, was ich von einem Unternehmen erwarten kann. Besonders bei Themen wie Werte, Kultur, Nachhaltigkeit oder Diversität – die spielen heute eine zentrale Rolle. Bewerber:innen wollen wirklich verstehen, was sie erwartet. Ob sie in ein Umfeld kommen, in dem sie sie selbst sein können. In dem sie dazugehören. Wenn es um die Karriere geht, ist das gar nicht so anders als bei früheren Generationen. Die jungen Menschen interessieren sich dafür, was wir in Bezug auf berufliche Weiterentwicklung zu bieten haben – auch wenn sie es so vielleicht heute nicht ausdrücken. Das ist das Interessante. Es geht um Fragen wie: Welche Erfahrungen kann ich bei dem Unternehmen machen? Kann ich mich intern weiterentwickeln? Kann ich zwischen Abteilungen wechseln? Kann ich im Ausland arbeiten? Es geht also darum, wie ich mich weiterentwickeln und unterschiedliche Erfahrungen sammeln kann – während es für frühere Generationen vielleicht eher um Karriereentwicklung im Sinne eines vertikalen Aufstiegs ging. Das ist ein wesentlicher Unterschied. Aber letztlich steht immer die persönliche Entwicklung im Mittelpunkt. Und genau das fördern wir bei Henkel. Wir sind offen für Menschen, die sich verändern wollen, die neue Wege gehen. Davon profitieren nicht nur die Einzelnen, sondern auch das Unternehmen. Denn wir glauben fest daran: Je vielfältiger die Perspektiven, desto besser unser Business.

Sylvie: Welchen Rat würdest du stellvertretend für die Generation Z Führungskräften der älteren Generation geben?

Leonie: Ich glaube, der Umgang mit neuen Kolleg:innen unterscheidet sich gar nicht so sehr – egal, wie alt sie sind. Es geht vor allem darum, offen zu bleiben und nicht in Schubladen zu denken. Denn wir neigen schnell dazu, die „Generationen-Brille“ aufzusetzen. Aber wenn wir – wie bei Henkel – eine starke Unternehmenskultur haben, dann können wir genau diese Unterschiede nutzen. Indem wir Bedürfnisse ernst nehmen und das Potenzial der Gen Z – oder jeder jüngeren Generation – wirklich ausschöpfen. Denn wir haben gute Ideen. Aber wir müssen am richtigen Ort sein. Im richtigen Unternehmen, im richtigen Job. Und genau das zu erkennen, ist eine Führungsaufgabe. Wenn wir in Teams richtig zusammengesetzt sind, dann geht es nicht mehr um Generationen. Dann geht es um Zusammenarbeit und Kompetenz.

Leonie: Wie hat sich die Führung in Bezug auf die Generation Z aus deiner Sicht verändert und welchen Rat würdest du der Generation Z für ihren eigenen Führungsstil geben?

Sylvie: Ich glaube, wir bewegen uns weg von einem eher autoritären Führungsstil hin zu einem empathischeren, fürsorglicheren Verständnis von Leadership. Und ich bin überzeugt: Die Wahrheit liegt – wie so oft im Leben – irgendwo dazwischen. Es geht um Balance. Mein Rat an Führungskräfte – unabhängig vom Alter oder der Generation – ist: Nur weil man führt, heißt das nicht, dass man alles weiß. Man braucht starke Menschen um sich herum. Und man muss bereit sein, zuzuhören – wirklich zuzuhören – um das volle Potenzial des Teams zu nutzen. Genau das macht gute Führung aus. Für mich ist Leadership eine Reise, die nie aufhört. Nur weil man eine Führungsrolle erreicht hat, ist man noch lange keine gute Führungspersönlichkeit. Man muss sich weiter hinterfragen, reflektieren, neu ausrichten. Sich auch mal verletzlich zeigen und die eigenen Schwächen anerkennen – nur so entsteht echter Fortschritt.