Unsere Lieferantenbasis ist eine unserer wichtigsten Ressourcen. Sie umfasst Millionen von Arbeitskräften weltweit und ist ein von hoher Bedeutung, denn ein intensiver Austausch und eine enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten sind die Voraussetzungen für nachhaltige Geschäfts-, Prozess- und Produktionspraktiken. Mit unserem verantwortungsvollen Beschaffungsansatz stellen wir Nachhaltigkeitsaspekte entlang unserer Lieferketten zum Wohl der Menschen und unseres Planeten in den Mittelpunkt und wollen zusammen mit unseren Partnern transformativen Wandel voranbringen.
LIEFERANTEN
Eine gemeinsame Verantwortung für die Zukunft
Wir bei Henkel setzen uns für 100% verantwortungsvolle Beschaffung ein. Um unserer Verpflichtung gerecht zu werden, zählen wir auf die Unterstützung und Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten.
Bertrand Conquéret, Chief Procurement Officer (CPO) bei Henkel.
Ganzheitliches Wachstum durch verantwortungsvolle Beschaffung
Mit unserem führenden Konzept der verantwortungsvollen Beschaffung wollen wir ganzheitliches Wachstum ermöglichen, indem wir die Nachhaltigkeit in unserer gesamten Lieferkette zum Wohl der Menschen und unseres Planeten vorantreiben. Unsere Mission ist es, über Compliance hinauszugehen, Wirkung und Wandel in unserer gesamten Wertschöpfungskette voranzutreiben und für unsere Kunden nachhaltige Werte zu schaffen. Aus diesem Grund pflegen wir einen intensiven Dialog und eine enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten, um nachhaltige Praktiken und die Achtung der Menschenrechte zu fördern.
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Gemeinsam für eine nachhaltige Lieferkette
Im Jahr 2011 hat Henkel gemeinsam mit fünf weiteren Unternehmen der chemischen Industrie die Initiative "Together for Sustainability – Chemical Supply Chains for a Better World" (TfS) ins Leben gerufen. Sie basiert auf den Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen und der Responsible-Care-Initiative des Internationalen Chemieverbands (ICCA). Die Vision, die die sechs Chief Procurement Officers teilten, war: „Ein Audit für einen ist ein Audit für alle“. Die TfS-Initiative hat das Ziel, das immer komplexer werdende Lieferantenmanagement im Bereich Nachhaltigkeit zu harmonisieren und den Dialog mit weltweiten Vertragspartnern zu optimieren. Dabei sollen vor allem Synergien geschaffen werden, um Ressourcen effizienter zu nutzen und bürokratische Hürden zu verringern – sowohl bei den Mitgliedsunternehmen als auch bei den gemeinsamen Lieferanten.
Bewertet werden die Leistungen in den Bereichen Management, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Arbeits- und Menschenrechte sowie Themen der ethischen Unternehmensführung. Die TfS initiative verzeichnete in den letzten Jahren ein starkes Wachstum und besteht aus Mitgliedern, die international tätige Chemieunternehmen sind.
Im Jahr 2022 erreichte die TfS-Initiative mit der Veröffentlichung des Scope 3 Product Carbon Footprint (PCF) Leitfadens für die chemische Industrie einen wichtigen Meilenstein. Der kürzlich aktualisierte Leitfaden konsolidiert bestehende PCF-Berechnungsansätze im Hinblick auf die Besonderheiten der chemischen Industrie und ermöglicht es Geschäfts- und Industriekunden sowie Verbrauchern, zukünftig eine direkte Vergleichbarkeit und Bewertung der Klimawirkung von Chemieprodukten herzustellen.
Im Jahr 2024 startete die TfS-Initiative offiziell die PCF-Börse – eine standardisierte Datenplattform, die es Lieferanten und Unternehmen ermöglicht, Kohlenstoffdaten aus ihren Lieferketten zu generieren und sicher auszutauschen.
Die TfS-Initiative unterstützt ihre Mitgliedsunternehmen und deren Zulieferer auch mit Weiterbildungsangeboten zu wichtigen Nachhaltigkeitsthemen in der Lieferkette über die TfS-Akademie - eine maßgeschneiderte Lern- und Qualifizierungsplattform. Die Kurse behandeln Themen wie Gesundheit und Sicherheit, Umwelt, nachhaltige Beschaffung, Arbeits- und Menschenrechte, Management und Governance sowie Informationen über TfS selbst. Die Lerninhalte sind alle mit den Korrekturmaßnahmen verknüpft, die sich aus den TfS-Audits und -Bewertungen ergeben. Dies bietet den bewerteten Lieferanten eine Reihe konkreter Lernmöglichkeiten, die in direktem Zusammenhang mit den Ergebnissen des Audits stehen und sie bei ihren kontinuierlichen Verbesserungsbemühungen unterstützen.
Gemeinsam sind wir stärker
Neben unserem Engagement in der "Together for Sustainability"-Initiative ist Henkel zudem Mitglied von "AIM-PROGRESS", einem Forum von Unternehmen der Konsumgüterindustrie. Auch hier ist das Ziel, Erfahrungen im Bereich nachhaltiger Beschaffung unter den Mitgliedsunternehmen auszutauschen und Synergien zu nutzen.
Im Einklang mit unserer festen Überzeugung der Wirksamkeit von Multi-Stakeholder- und branchenübergreifenden Initiativen sind wir auch Gründungsmitglied der Initiative "Action for Sustainable Derivatives" (ASD). Die Initiative bringt Organisationen aus der gesamten Lieferkette von Palmölderivaten zusammen, um die Bemühungen um mehr Transparenz und die Einhaltung der NDPE-Prinzipien (No Deforestation, No Peat, No Exploitation) zu unterstützen, mit dem übergeordneten Ziel, die Palmölindustrie positiv zu verändern.
Erwartungen an unsere Lieferantenbasis
Henkel hat derzeit Lieferanten und Vertragspartner aus über 120 Ländern. Wir erwarten von ihnen, dass ihr Verhalten stets unserem Anspruch an nachhaltiges Handeln entspricht. Bei der Auswahl und Entwicklung unserer Lieferanten und Vertragspartner berücksichtigen wir neben wirtschaftlichen und operativen Kennzahlen auch deren Leistungen in Bezug auf Sicherheit, Gesundheit, Umwelt, soziale Standards und faire Geschäftspraktiken. Grundlage hierfür sind unsere konzernweit gültigen erstmals 1997 definierten Standards für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt. Mit ihnen haben wir uns schon früh zu unserer Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette bekannt. Wir haben diese um eine „Responsible Sourcing Policy“, als integraler Bestandteil unserer Beschaffungsprozesse, ergänzt. Weiterhin gilt weltweit unser Einkaufsstandard.
Unser Lieferanten-Kodex basiert auf UNGC-Prinzipien
Der industrieübergreifende Verhaltenskodex des deutschen Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) ist für Henkel’s Lieferanten weltweit verbindlich. Henkel hat sich bereits 2009 dem BME angeschlossen, da dessen Kodex auf den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen basiert und somit eine internationale Anwendung ermöglicht. Der BME-Kodex dient als Grundlage der vertraglichen Beziehung mit unseren strategischen Lieferanten. Das heißt, diese haben entweder den branchenübergreifenden Kodex des BME – und damit die Prinzipien des Global Compact – anerkannt oder einen eigenen, vergleichbaren Verhaltenskodex vorgewiesen.
Beschleunigung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Ein zentrales Element unseres strategischen Risikomanagements und Compliance-Ansatzes ist unser sechsstufiger "Responsible Sourcing Process", in dem es um die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten geht. Mit diesem unterstützen wir unsere strategischen Lieferanten dabei, durch gezielte Zusammenarbeit ihren Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung in der Wertschöpfungskette leisten zu können – zum Beispiel durch Wissenstransfer und Fortbildung Kompetenzaufbau in Bezug auf Prozessoptimierung, Ressourceneffizienz sowie Umwelt- und Sozialstandards.
Der Responsible Sourcing Process ist ein integraler Bestandteil unserer Beschaffungsaktivitäten und findet sowohl zu Beginn einer Zusammenarbeit Anwendung als auch im wiederkehrenden Zyklus der Überprüfung, Analyse und kontinuierlichen Verbesserung mit bestehenden Lieferanten.
Intelligente Beschaffung: Henkel SAP Ariba
Einer unserer Erfolgsfaktoren ist, dass wir bei Henkel auf wertvolle Partnerschaften mit unseren Lieferanten setzen. Um unsere Beziehungen zu stärken, laden wir sowohl bestehende als auch neue Lieferanten zu unserer Digitalisierungsreise ein: Henkel SAP ARIBA.
Die Implementierung des Ariba Netzwerks ermöglicht die Umstellung unserer Verfahren auf vereinfachte und digitalisierte Lieferkettenaktivitäten. Die elektronischen Bestellungen und Transaktionen ermöglichen effizientere Prozesse während gleichzeitig Kosten reduziert und Nachhaltigkeit gefördert wird. So führt diese intelligente Beschaffung zu einer besseren Zusammenarbeit und ist ein fester Bestandteil der Geschäfte mit Henkel rund um den Globus.
