Die Zukunft der Arbeit entsteht dort, wo wir Veränderungen bewusst gestalten und mit einer klaren Vision begegnen. Während die digitale Transformation beschleunigt und globale Herausforderungen Erwartungen neu definieren, sind agile Arbeitsweisen und anpassungsfähige Führung wichtiger denn je. Digitale Tools und künstliche Intelligenz verbessern nicht nur unsere Art der Zusammenarbeit, Kreativität und Entscheidungsfindung, sondern ermöglichen Teams auch, schnell und gemeinschaftlich zu reagieren. Eine globale, vielfältige und multigenerationale Belegschaft erfordert neue Führungsansätze – und eine Unternehmenskultur, die sich an individuelle Lebensstile anpasst: mit Flexibilität und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten, die die Werte von Menschen und Unternehmen widerspiegeln.
Menschen, Zusammenarbeit & UnternehmenskulturPioniergeist leben, Zugehörigkeit stärken
Ein ARBEITSUMFELD gestaltet für Wachstum, Flexibilität und Zugehörigkeit
Bei Henkel haben wir unsere Vision der Arbeitswelt der Zukunft in unserem Smart-Work-Konzept verankert: flexibel, digital und agil. Anwesenheit im Büro bedeutet nicht automatisch den größten Output oder Impact. Während einige Rollen Präsenz erfordern, sind viele hybrid, mit bis zu 40 Prozent mobiler Arbeit. Unsere Büros bleiben ein zentraler Ort für Innovation, Austausch und Kultur. Work-Life-Balance zu fördern, heißt auch, Karriere und Familie vereinbar zu machen. Von flexiblen Arbeitsmodellen bis hin zu Kinderbetreuungseinrichtungen wie unseren Kindergärten am Hauptsitz – wir unterstützen unsere Mitarbeitenden dabei, beruflich und privat erfolgreich zu sein. Henkel bietet weltweit eine geschlechtsneutrale Elternzeitregelung mit acht Wochen voll bezahlter Elternzeit – unabhängig von Geschlecht, biologischem Elternstatus oder Familienform. Dieser globale Standard fördert gleichberechtigte Elternschaft, unterstützt vielfältige Betreuungsrollen und unterstreicht unser Engagement für Inklusion und eine zukunftsfähige Unternehmenskultur. Henkel ist damit das erste DAX40-Unternehmen, das eine solche Richtlinie global umsetzt.
Die Kinderbetreuung liegt oft noch primär bei den Müttern. Mit der Initiative möchten wir werdende Eltern unterstützen und herkömmliche Geschlechterrollen aufbrechen, um jedem die Teilhabe an der Kinderbetreuung zu ermöglichen. Dazu gehört es, auch Väter zu ermutigen, sich in den ersten Wochen ihrer Familie zu widmen – ohne finanzielle Einbußen.
Sylvie Nicol, Personalvorständin bei Henkel
Ein zukunftsfähiger Arbeitsplatz und eine zukunftsfähige Belegschaft erfordern eine Mischung aus Fähigkeiten: Resilienz, die es Einzelpersonen und Organisationen ermöglicht, sich an rasche Veränderungen anzupassen, Unsicherheit anzunehmen und Herausforderungen in Chancen für Wachstum zu verwandeln. Ein agiles Mindset und Methoden, die Teams befähigen, mit den sich ständig wandelnden Anforderungen und Bedürfnissen des Arbeitslebens Schritt zu halten. Und die Bereitschaft, neugierig zu bleiben und offen für lebenslanges Lernen zu sein. Aktuelle Studien führender Forschungsinstitute zeigen, dass ein erheblicher Anteil der heutigen Arbeitsplätze bis 2050 durch KI transformiert oder sich grundlegend verändern wird. Eine erfolgreiche und zukunftsfähige Belegschaft wird daher eine sein, die kontinuierlich lernt, sich weiterentwickelt und sich im Einklang mit fortschreitenden Technologien anpasst. Henkel unterstützt die Mitarbeitenden auf diesem Weg aktiv – durch gezielte Upskilling-Formate und Initiativen sowie durch Begleitung und Orientierung bei Entwicklungen wie KI.
In 75 Ländern und an über 160 Standorten –
ein Blick in die Henkel-Büros weltweit
ein Blick in die Henkel-Büros weltweit
Lebenslanges Lernen: Bildung und Entwicklung als Fundament für ein zukunftsfähiges Team
Seit über einem Jahrhundert gehört die Ausbildung bei Henkel fest zur Unternehmenskultur: Ein Programm, in dem Talente wachsen und Fachkräfte entstehen. Was vor 100 Jahren mit 15 technischen Auszubildenden begann, hat sich seitdem zu einer vielfältigen Ausbildungslandschaft entwickelt – geprägt von Wandel, Wachstum und neuen Möglichkeiten. Die Ausbildung bei Henkel spiegelt dabei nicht nur eine stolze Tradition und einen wichtigen Teil unserer Unternehmensgeschichte wider, sondern ist vor allem auch Schlüssel für die Zukunft. Gerade in Zeiten des Wandels sind es oft junge Talente, die mit frischen Perspektiven und praktischer Expertise neue Energie einbringen und Veränderungen vorantreiben. Rasante technologische Fortschritte, sich wandelnde Jobprofile und gesellschaftliche Trends stellen dabei die berufliche Ausbildung immer wieder vor neue Herausforderungen. Um diesen gerecht zu werden, entwickelt Henkel die eigenen Ausbildungskonzepte kontinuierlich weiter und richtet sie an den aktuellen Bedürfnissen der Auszubildenden und an der Arbeitswelt der Zukunft aus.
Wir fördern eine Kultur des lebenslangen Lernens, indem wir unsere Mitarbeitenden ermutigen, ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln, neues Wissen zu erschließen und sich an eine sich ständig verändernde Welt anzupassen. Durch maßgeschneiderte Programme, ein jährliches globales Learning Festival und digitale Lernangebote unterstützen wir berufliches und persönliches Wachstum während ihrer gesamten Karriere.
Mehrere Generationen, ein Arbeitsplatz: Warum ein generationenübergreifender Führungsstil wichtig ist
Unsere Arbeitswelt befindet sich im Umbruch – durch sich verändernde Werte, technologische Entwicklungen und eine Belegschaft, die mittlerweile vier Generationen umfasst. Während die Babyboomer vor dem Ruhestand stehen und die Gen Z voll in den Arbeitsmarkt eintritt, treffen unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsstile und Arbeitsgewohnheiten aufeinander. Diese Vielfalt bringt Herausforderungen, aber auch Chancen für Zusammenarbeit, Wachstum und Innovation. „Generational Leadership“, das Führen von Mehrgenerationen-Teams, bedeutet, mit Empathie und Anpassungsfähigkeit über Altersgruppen hinweg zu führen – nicht Generationen getrennt zu managen, sondern eine Kultur zu schaffen, in der unterschiedliche Erfahrungen, Werte und Fähigkeiten zusammenkommen. Dieser Führungsstil setzt auf Fairness, flexible Strukturen und personalisierte Entwicklung, um sicherzustellen, dass sich jede Person gesehen, gehört und befähigt fühlt, sich weiterzuentwickeln – unabhängig vom Alter.
Für mich ist Leadership eine Reise, die nie aufhört. Nur weil man eine Führungsrolle erreicht hat, ist man noch lange keine gute Führungspersönlichkeit. Man muss sich weiter hinterfragen, reflektieren, neu ausrichten. Sich auch mal verletzlich zeigen und die eigenen Schwächen anerkennen – nur so entsteht echter Fortschritt.
Sylvie Nicol, Personalvorständin bei Henkel
Vielfalt, Gleichberechtigung & Inklusion: Ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen
Unsere Stärke liegt in der Vielfalt unserer Mitarbeitenden: ihre einzigartigen Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven. Diese Unterschiede zu schätzen und einzubeziehen, verschafft uns einen Wettbewerbsvorteil.
126 Nationalitäten
arbeiten bei Henkel in mehr als
75 Ländern
zusammen
43 %
Frauen
über alle
Management-
ebenen weltweit
55 %
unserer
Mitarbeitenden
stammen aus
Schwellen-ländern
Mehr als
50 ERGs
sind
weltweit
aktiv
Was macht einen Arbeitsplatz wirklich inklusiv? Oft sind es die Menschen, die Veränderungen von innen heraus gestalten. Bei Henkel treiben wir Wandel durch unsere Employee Resource Groups (ERGs) voran. ERGs sind freiwillige, von Mitarbeitenden geleitete Communities, die durch gemeinsame Werte, Interessen oder Leidenschaften verbunden sind. Diese Gruppen arbeiten zusammen, um organisatorische Veränderungen zu fördern und die Stimmen ihrer Mitglieder zu stärken. Im Kern existieren ERGs sowohl durch als auch für die Menschen, die sie repräsentieren. Die Aktivitäten der ERGs folgen in der Regel einem praxisorientierten Ansatz. In den mehr als 50 verschiedenen Gruppen bei Henkel reichen die Fokusthemen von globalen LGBTQ+-Initiativen über „Unidos!“, einem Netzwerk für die lateinamerikanische Community, bis hin zu „Beyond Differences“, einer Gruppe zur Förderung kultureller Vielfalt. Das Ziel: Allen eine Stimme geben und ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen.
Aufbauend auf unserer 150-jährigen Tradition basiert unsere Unternehmenskultur auf Vertrauen und gemeinsamen Werten. Sie befähigt uns, Zugehörigkeit zu fördern und Innovationen sowie nachhaltigen Mehrwert voranzutreiben. Als „Pioneers at heart for the good of generations“ bringen wir unseren Unternehmenszweck jeden Tag zum Leben, indem wir Fortschritt innerhalb und außerhalb unserer Organisation gestalten.
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