Unsere Produkte und Technologien bilden das Herzstück unserer Arbeit. Wir schaffen mehr Wert für unsere Kunden und Verbraucher:innen durch kontinuierliche Innovationen, die eine bessere Leistung mit einem geringeren ökologischen Fußabdruck erzielen.
Hebel für Veränderung
Wir können unseren Anspruch eines transformativen Wandels nur erreichen, wenn wir systemisch denken und mit unseren Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette und auch darüber hinaus zusammenarbeiten. Neben den neun wesentlichen Themenbereichen haben wir deshalb auch drei zentrale Hebel definiert, die uns helfen sollen, die notwendigen Fortschritte zu erzielen und zu skalieren: Produkte & Technologien, Menschen, Partnerschaften.
Produkte & Technologien
NACHHALTIGE TRANSFORMATION UNSERER PRODUKT-PORTFOLIOS
Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem festen Bestandteil der Portfoliogestaltung und -steuerung bei Adhesive Technologies und Consumer Brands. Um Transparenz zu schaffen und messbare Fortschritte zu ermöglichen, haben beide Unternehmensbereiche robuste Bewertungstools eingeführt, mit denen sich die Nachhaltigkeitsperformance ihrer Produkte entlang der gesamten Wertschöpfungskette beurteilen lässt.
Ein zentraler Bestandteil dieses Ansatzes ist die alle zwei Jahre stattfindende Bewertung des Nachhaltigkeitsportfolios. Die jüngste Bewertung erfolgte 2025 und wurde von unabhängigen Dritten geprüft – als ein deutliches Zeichen für unser Engagement für Glaubwürdigkeit und kontinuierliche Verbesserung.
Das Herzstück dieser beiden Bewertungsansätze ist eine ganzheitliche Methode, die Nachhaltigkeit in Innovation, Portfoliomanagement und Engagement mit Kunden integriert. Produkte werden anhand ihres Beitrags zu vier Schwerpunktbereichen bewertet: Klima, Kreislaufwirtschaft, Sicherheit und natürliche Ressourcen.
MEHRWERT FÜR UNSERE KUNDEN UND VERBRAUCHER:INNEN SCHAFFEN
Unsere beiden Unternehmensbereiche Consumer Brands und Adhesive Technologies richten ihre Marken und Technologien gezielt auf die für ihr Produktportfolio spezifischen Herausforderungen im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung aus und integrieren den Aspekt Nachhaltigkeit fest in ihre Marken-, Geschäfts- und Innovationsstrategien.
GEMEINSCHAFTEN
Menschen sind der Schlüssel zu nachhaltigem Wirtschaften. So tragen unsere Mitarbeiter:innen mit ihrem Engagement zu einer nachhaltigen Entwicklung bei. Zudem spielen unsere Lieferanten, Aktionär:innen, Geschäftskunden und Verbraucher:innen sowie unser gesellschaftliches Umfeld eine wichtige Rolle, um Wandel gemeinschaftlich und wirksam voranzutreiben.
MENSCHEN BEFÄHIGEN, ZUKUNFT GESTALTEN
Wir fördern die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter:innen systematisch und unterstützen sie dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten. Regelmäßiges, konstruktives Feedback bildet dabei die Grundlage. In Entwicklungsgesprächen werden Leistung und Potenzial reflektiert, individuelle Entwicklungspläne erstellt und passgenaue Weiterbildungsmaßnahmen vereinbart. Dieser Ansatz ist zentral für unser Talentmanagement – er ermöglicht eine gezielte Förderung unserer Talente und unterstützt zugleich eine vorausschauende Nachfolgeplanung. So schaffen wir die Basis für eine zukunftsfähige und leistungsstarke Belegschaft.
Initiativen & Partnerschaften
Partnerschaften sind entscheidend, um nachhaltige Verbesserungen schneller zu implementieren und zu skalieren. Wir arbeiten mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette, Expert:innen, Universitäten, der Zivilgesellschaft und anderen Unternehmen zusammen, um Wissen zu teilen und gemeinschaftlich systemische Lösungen zu entwickeln.
Kooperation entlang der Wertschöpfungskette und darüber hinaus
Henkel hat 2011 die Initiative “Together for Sustainability – Chemical Supply Chains for a Better World” (TfS) mitbegründet. Ziel von TfS ist es, die zunehmend komplexen Prozesse des Lieferkettenmanagements zu harmonisieren und den Dialog mit weltweiten Vertragspartnern zu stärken, um so eine nachhaltige und effiziente Lieferkette zu optimieren. Lieferanten müssen dafür nur eine einzige Bewertung oder ein Audit durchlaufen, um die Anforderungen zu erfüllen. Die Audits werden von ausgewählten, unabhängigen Prüfunternehmen durchgeführt.
Die branchenweite Zusammenarbeit hat in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen: Die TfS‑Mitgliedschaft wuchs von 20 im Jahr 2020 auf 58 im Jahr 2025. Zudem stieg die Zahl der TfS‑Bewertungen aller Mitglieder auf über 24.000 – und hat sich damit seit 2020 verdoppelt.
Zusammenarbeit und Partnerschaften
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Wie wir Nachhaltigkeit
bei Henkel umsetzen
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Unser Sustainability Ambition Framework
Unser 2030+ Sustainability Ambition Framework definiert den Rahmen für unsere weltweite Nachhaltigkeitsstrategie mit Schwerpunkten in den drei ESG-Dimensionen Umwelt, Soziales und Governance.
