Berichtselemente
Die folgenden Tabellen zeigen, wo im aktuellen Nachhaltigkeitsbericht, Geschäftsbericht sowie im Internet, Informationen zu Berichtselementen und Indikatoren der Global Reporting Initiative zu finden sind. Sie umfassen die für Henkel relevanten Indikatoren, welche den GRI G3 Guidelines vom September 2006 entnommen sind. Den Erfüllungsgrad der GRI G3-Leitlinien schätzen wir selbst mit einem „Application Level“ B ein.
NB = Nachhaltigkeitsbericht
GB = Geschäftsbericht
GRI Report Content
| Ref. | Leistungsindikatoren |
NB 2009 |
GB 2009 |
| 1. Profil – Strategie und Analyse | |||
| 1.1 | Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers der Organisation (z. B. Geschäftsführer, Vorstandsvorsitzender oder die jeweilige leitende Position) über den Stellenwert der Nachhaltigkeit für die Organisation und die strategische Ausrichtung |
1 | 5-13 |
| 1.2 | Beschreibung der Haupteinflussfaktoren, Risiken und Chancen | 4-5 | 5-11 |
| 2. Organisationsprofil | |||
| 2.1 | Name der Organisation | Titelseite | Titelseite |
| 2.2 | Wichtigste Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen | 18-29 |
Umschlag (innen) |
| 2.3 |
Organisationsstruktur einschließlich der Hauptabteilungen, der verschiedenen Betriebsstätten, Tochterunternehmen und Joint Ventures. |
34, 126-128 | |
| 2.4 | Hauptsitz der Organisation | 41 | 144 |
| 2.5 | Anzahl der Länder, in denen die Organisation tätig ist und Namen der Länder, in denen Hauptbetriebsstätten angesiedelt sind oder die für die im Bericht abgedeckten Nachhaltigkeitsthemen besonders relevant sind. | 2-3 | 34 |
| 2.6 | Eigentümerstruktur und Rechtsform | 9 | 22 |
| 2.7 | Märkte, die bedient werden (einschließlich einer Aufschlüsselung nach Gebieten, abgedeckten Branchen und Kundenstruktur). | 2-3 | Umschlag, 2, 59-70 |
| 2.8 | Umfang der berichtenden Organisation | Umschlag (innen) | Umschlag (innen), 87-90 |
| 2.9 | Wesentliche Veränderungen der Größe, Struktur oder Eigentumsverhältnisse im Berichtszeitraum | 1 | 45-46, 61, 65, 70, 87-90 |
| 2.10 | Im Berichtszeitraum erhaltene Preise | 23, 34, 40 | 56 |
| 3. Berichtsparameter | |||
| Berichtsprofil | |||
| 3.1 | Berichtszeitraum | Umschlag (innen) | 5 |
| 3.2 | Veröffentlichung des letzten Berichts | Umschlag (innen) | 145 |
| 3.3 | Berichtszyklus | Umschlag (innen) | 145 |
| 3.4 | Ansprechpartner für Fragen zum Bericht und seinem Inhalt |
41 | 144 |
| Berichtsabgrenzung | |||
| 3.5 |
Die Vorgehensweise bei der Bestimmung der wesentlichen Berichtsinhalte, einschließlich: |
Titelseite (innen), 4-5, 38 | 132 |
| 3.6 | Bilanzierungsgrenzen und Berichtsumfang | Titelseite (innen), 16, 37 | 87-90 |
| 3.7 | Einschränkungen bezüglich Umfang und Grenzen des Berichts | Titelseite (innen), 16, 37 | 132 |
| 3.8 | Grundlagen für die Berichterstattung über Joint Ventures,Tochtergesellschaften oder verbundene Unternehmen die die Vergleichbarkeit der Berichterstattung beeinflussen | Titelseite (innen), 16, 37 | 126-128 |
| 3.9 | Grundlagen der Datenerfassung | Titelseite (innen), 16, 37 | 38, 87-90 |
| 3.10 | Signifikante Veränderungen gegenüber der früheren Berichterstattung | 16 | 43-44, 87 |
| 3.11 | Erläuterung der Gründe für Korrekturen von Informationen gegenüber der früheren Berichterstattung | 16 | |
| GRI Content Index | |||
| 3.12 | Übersicht über berichtetete GRI Indikatoren | ||
| Externe Verifizierung | |||
| 3.13. | Aktuelle Praktiken bezüglich externer Prüfung der Berichtsinhalte | 132 | |
| 4. Governance, Verpflichtungen und Engagement | |||
| Struktur und Governance | |||
| 4.1 | Governance-Strukturen (generell) und Governance-Strukturen (Nachhaltigkeit) | 9 | 22-26 |
| 4.2 | Angabe, ob der Vorsitzende des höchsten Governance-Gremiums gleichzeitig leitender Angestellter ist | 8-9 | 25 |
| 4.3 | Anzahl Mitglieder des höchsten Governance Gremiums, die unabhängig und/oder nicht ausführend verantwortliche Angestellte sind | 25 | |
| 4.4 | Instrumente für Aktionäre und Mitarbeiter, dem Vorstand/ Aufsichtsrat/ Gesellschafterausschuss Empfehlungen oder Hinweise zu übermitteln | ||
| 4.5 | Beziehungen zwischen Vorstandsboni und Unternehmensperformance (inklusive Leistungen im Bereich Umwelt und Gesellschaft) | 26-29 | |
| 4.6 | Prozesse zur Vermeidung von Interessenskonflikten von Mitgliedern des höchsten Governance Gremiums | 22 ff. | |
| 4.8 | Leitlinien, Verfahrensregeln, Grundsätze und deren Umsetzung im Unternehmen | 8-10, 11 | 25-26 |
| 4.9 | Verfahren des höchsten Governance Gremiums um Management und Identifikation von Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen zu steuern | 8-10 | 57 |
| 4.10 | Prozesse, um die Leistung des höchsten Governance Gremiums selbst zu beurteilen, besonders im Hinblick auf ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Leistung | ||
| Engagement in externen Initiativen | |||
| 4.11 | Erklärung zur Berücksichtigung des Vorsorgeprinzips | 1, 6-7, 38 | 56-57 |
| 4.12 | Unterstützung externer ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Vereinbarungen und Initiativen | 5, 8, 11, 15, 20, 21, 24, 29, 31, 38 | 57 |
| 4.13 | Mitgliedschaften in Industrievereinigungen, Verbänden etc. | ||
| Einbindung von Stakeholdern | |||
| 4.14 | Liste der Stakeholder mit denen das Unternehmen in Kontakt steht | 38 | 57 |
| 4.15 | Grundlagen zur Identifikation und Auswahl einzelner Stakeholder | 38 | |
| 4.16 | Stakeholdereinbindung, inklusive Frequenz des Dialogs nach Art und Gruppe | 38-39 | |
| 4.17 | Wichtige Fragen und Bedenken, die durch die Einbeziehung der Stakeholder aufgeworfen wurden und Angaben dazu, wie die Organisation auf diese Fragen und Bedenken – auch im Rahmen seiner Berichterstattung eingegangen ist. |
38-39 | |
GRI Ökonomische Leistungsindikatoren
| Ref. |
Leistungsindikatoren |
NB 2009 | GB 2009 |
| Wirtschaftliche Leistung | |||
| EC1 | Im Berichtszeitraum generierte und verteilte Wertschöpfung einschließlich Einnahmen, Betriebskosten, Mitarbeitergehältern, Spenden, Gewinnvortrag, Zahlungen an Kapitalgeber und Behörden (Steuern) und anderer Investitionen in die Gemeinde | 2-3, 35, 37 | Titelseite (innen), 26-28, 92-94 |
| EC2 | Durch den Klimawandel verursachte finanzielle Folgen oder andere Risiken und Chancen, die sich auf die Aktivitäten die sich auf die Aktivitäten der Organisation auswirken | 4-7, 12-16, 29 | 56-57 |
| EC3 | Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen | 119, 122 | |
| Marktpräsenz | |||
| EC6 | Verfahren, Methoden und Ausgabenanteil in bezug auf lokale Zulieferer an wichtigen Produktionsstandorten | 2-3, 11 | 51 |
| EC7 | Maßnahmen bezüglich lokalem Personalrecruiting, und Anteil der leitenden Angestellten, die aus dem lokalen Geschäftsumfeld rekrutiert wurden, an wesentlichen Geschäftsstandorten. | 31-32, 37 | 49, 51 |
| Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen | |||
| EC8 | Entwicklung und Auswirkung von Infrastrukturinvestitionen und Dienstleistungen für hauptsächlich gemeinnützige Zwecke | 2-3, 35-36 | 57 |
GRI Umweltleistungsindikatoren
GRI Gesellschaftliche / Soziale Leistungsindikatoren
| Ref. | Leistungsindikatoren |
NB 2009 |
GB 2009 |
| 1. Arbeitspraktiken & Menschenwürdige Beschäftigung | |||
| Beschäftigung | |||
| LA1 | Belegschaft nach Art der Beschäftigung und Region | 2-3 | 49, 51 |
| LA2 | Mitarbeiterzahlen und Mitarbeiterfluktuation nach Alter, Geschlecht und Region | 2-3, 37 | 49, 51 |
| Arbeitnehmer / Arbeitgeber - Beziehungen | |||
| LA4 | Prozentualer Anteil der Mitarbeiter, die durch Arbeitnehmervertretungen repräsentiert werden | 37 | |
| LA5 | Mindestfristen für Information der Mitarbeiter über betriebliche Veränderungen, inkl. Angabe über gewerkschaftliche Vereinbarungen | 37 | |
| Arbeitsschutz und Sicherheit | |||
| LA6 | Anteil der Mitarbeiter, die durch formale Arbeitnehmer-Arbeitgeber Gremien zum Thema Sicherheit und Gesundheit repräsentiert werden, welche Arbeitsschutzprogramme überwachen und aufsetzen | 34 | |
| LA7 | Kennzahlen zu Unfällen, Berufskrankheiten, Ausfalltagen und Abwesenheiten sowie die Anzahl arbeitsplatzbezogener Todesfälle nach Region | 34 | 57 |
| LA8 | Aufklärungs-, Beratungs- und Präventionsprogramme und Maßnahmen für Mitarbeiter, Familien und Nachbarschaft bezüglich schwerer Krankheiten | 34 | |
| LA9 | Formale Vereinbarungen mit Gewerkschaften oder anderen Angestelltenorganisationen zu Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. | 34 | |
| Aus- und Weiterbildung | |||
| LA10 | Durchschnittliche Anzahl an Trainingsstunden pro Jahr pro Angestelltengruppe | 34 | |
| LA11 | Programme für Weiterbildung und lebenslanges Lernen, welche die zukünftige Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter sowie Karriereplanung und – ende unterstützen | 34 | |
| LA12 | Anteil an Mitarbeiter, die regelmäßig hinsichtlich ihrer Leistung und Karriereentwicklung bewertet werden. | 34 | |
| Vielfalt und Chancengleichheit | |||
|
LA13 |
Zusammensetzung der leitenden Organe und Aufteilung der Mitarbeiter nach Kategorie hinsichtlich Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und anderen Indikatoren der Vielfalt. | 31, 37 | 51 |
| 2. Menschenrechte | |||
| Investitions- und Beschaffungspraktiken | |||
| HR2 | Anteil wichtiger Zulieferer und Vertragspartner, die in Bezug auf Achtung der Menschenrechte untersucht wurden sowie ergriffenen Maßnahmen | 11 | |
| HR3 | Stunden, die Mitarbeiter insgesamt im Bereich von Firmenrichtlinien und Verfahrensanweisungen der Organisation, die sich auf Menschenrechtsaspekte Beziehen und die für die Geschäftstätigkeit maßgeblich sind, geschult wurden. |
31, 38 | |
| Versammlungsfreiheit und Kollektivvereinbarungen | |||
| HR5 | Identifizierung von Geschäften, bei denen potenziell die Vereinigungsfreiheit oder das Recht zu Kollektivverhandlungen gefährdet sein könnten sowie Ergriffene Maßnahmen, um diese Rechte zu schützen. | 37 | |
| Kinderarbeit | |||
| HR6 | Identifizierung von Geschäften, die potentielle Risiken von Kinderarbeit bergen, und eingeleitete Maßnahmen als Beitrag zur Bekämpfung von Kinderarbeit. | ||
| Zwangs- und Pflichtarbeit | |||
| HR7 | Identifizierung von Geschäften, die potentielle Risiken von Zwangsarbeit bergen und eingeleitete Maßnahmen als Beitrag zur Bekämpfung von Zwangsarbeit. | ||
| 3. Gesellschaft | |||
| Gemeinwesen | |||
| SO1 | Art, Umfang und Effektivität von Programmen und Maßnahmen bezüglich des Einfluss der Geschäftstätigkeit auf die Gesellschaft | 2-3, 6-7 | |
| SO2 | Anteil der Geschäftseinheiten, die bezüglich Korruptionsrisiken untersucht wurden | 9-10 | |
| SO3 | Anteil der Mitarbeiter, die eine Unterweisung in Anti-Korruptiongrundsätzen und Richtlinien des Unternehmens erhalten haben | 9-10 | 25 |
| SO4 | Ergriffene Maßnahmen aufgrund von Verstößen gegen den Code of Conduct, z.B. Korruption | 10 | |
| Politik | |||
| SO5 | Öffentlichkeitsarbeit und Unterstützung von Lobbygruppen und politischen Gremien | 5, 39, Rück-umschlag (innen) | |
| SO6 | Höhe der finanziellen Unterstützung von politischen Parteien, Politikern oder damit in Verbindung stehenden Institutionen | ||
| SO7 | Anzahl und Ergebnis von Verfahren bezüglich Kartell- und Wettbewerbsrechtsverstößen | ||
| 4. Produktverantwortung | |||
| Konsumentengesundheit und -sicherheit | |||
| PR1 | Phasen des Produktlebenszyklus, die zwecks Verbesserung von Gesundheits- und Sicherheitsaspekten analysiert wurden, und Anteil von bedeutenden Produktkategorien, für die solche Analysen durchgeführt werden | 6-7 | |
| Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen | |||
| PR3 | Art der kennzeichnungspflichtigen Produkte und Dienstleistungen, und Anteil bedeutender Produkte und Dienstleistungen für die eine solche Kennzeichnungspflicht besteht | ||
| PR5 | Verfahren um Kundenzufriedenheit zu bewerten, inklusive Umfrageergebnisse zum Messen der Kundenzufriedenheit | 25 | |